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河北承德又有2例新冠肺炎患者治愈出院

中新网承德2月14日电 (记者 张桂芹)2月14日,河北承德市又有2例(其中1例为武汉确诊病例)新冠肺炎患者从承德市第三医院康复出院。

据了解,患者王先生为承德市首例确诊病例(重型),宽城县人,另一例为患者之子,湖北武汉人。两人在湖北武汉居住十余年,1月20日返乡探亲。

Kohli的店完全是自筹资金,他们专注于提供cutting chai (一种小份的奶茶),给城市中的劳动者 “续命”。在孟买,同样瞄准了这批消费者的还有遍布城中各个角落的奶茶小摊,他们提供的奶茶单价低于7卢比。相似的情况在印度的其他城市也屡见不鲜,没人会错过在流动小茶摊上,来一杯廉价奶茶的惬意。

“最开始那段时间,大家觉得奶茶这种东西没法卖得太贵。但是如果消费者无法接受溢价,我们怎么建立高端店铺?幸好过去几年消费者的心态已经发生了变化,这要归功于FSSAI(印度食品安全标准局)以及消费者对健康和卫生的普遍关注。这让他们相信在茶饮店买一杯价格略高但是更优质、更卫生的奶茶,是比路边的小茶摊(Tapriwala)更好的选择。

较小的店铺空间有助于控制成本,因为到店的顾客大多都是顾客买了之后很快就带走。为了提高客单价,Chai Pe Charcha、Chaayos和Chai Point都开始销售一些标准化的小食来搭配茶饮。但是Kohli说,这不是跟风,实际上他的店才是首先将馅饼(parathas)与茶组合售卖的。他说“这是很适合上班族的一份快手午餐。”

当前春耕备耕正从南到北陆续展开。在坚定打好新冠肺炎疫情阻击战的同时,不失时机抓好春耕生产,我们就一定能够赢得全年粮食丰收主动权,把饭碗牢牢端在自己手中。

投资者们开始重新审视印度的茶文化。他们发现茶饮是一种高频又低廉的解乏饮品品类。奶茶在印度人的日常生活中不可替代,嗜茶之人每天甚至要喝三杯以上。

经过抗病毒、抗感染、提高免疫力功能等治疗措施,呼吸道症状明显改善,肺部影像学显示炎症明显吸收,体温恢复正常5天,连续两次呼吸道病原核酸检测结果均为阴性,经省、市专家组会诊评估,符合国家卫生健康委第五版新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例解除隔离和出院标准。

而现在,印度茶饮市场的两位领跑者已将茶饮自动化的路子铺平,而自动化实现以后,整个制茶的流程也变得更加方便,快捷。

过去一段时间里,梁建章分别在三亚、贵州、湖州、深圳等国内多个旅游目的地开展了多场旅游直播带货活动,产品类型也均集中于国内休闲度假领域。

承德医疗救治团队本着“一人一团队”、“一人一方案”治疗原则,采用中西医结合治疗方式,科学施治,精心护理。

在印度,到处都有卖奶茶的小摊子。这些小摊主守着自己的一方小天地,各自为战,做出的奶茶虽然价格低廉,却扩张乏力。因此,上档次的正规茶饮店依然稀缺。

Kohli坚守它的“小店”原则,不会为任何”扩大店铺”的机会动心。“当时我们在孟买看上了一家800平方英尺(约74㎡)的店铺,价格很合适,我就想为什么不尝试更大的店铺呢?” 然而很快我就意识到太大空间没有必要。“当店铺空间变大,其他成本也将随之上升,电力、人力和服务成本越来越高。消费者的消费行为却不会改变,大多数人仍然是买了就走,所以我们根本不需要那么多的座位。”

所以市场领跑者Chai Point和Chaayos还在持续亏损。到目前为止,它们仍然是为数不多的由大投资者资助的茶饮连锁品牌,比如专注与消费企业的DSG Consumer Partners、Saama Capital、赛富基金、斯道资本、老虎全球管理基金以及Ola创始人Bhavish Aggarwal。在过去的十年中,这些大牌投资者在茶饮市场投资了近47亿卢比。

这规格比咖啡店小很多。咖啡店以提供“第三空间”为主,所以店铺面积往往很大。比如CaféCoffee Day平均店铺面积为500平方英尺到1400平方英尺(约46.5-130㎡),而星巴克的平均店铺面积更是高达1500平方英尺至2000平方英尺(约139-186㎡)。

茶饮店是新技术的追随者。比如Chaayos的革新就非常彻底,相比仍然保留了部分手动制茶操作的Chai Point,老虎全球管理基金投资的Chaayos已全面拥抱了自动化。

目前Chaayos在全印度拥有80个运营门店,公司声称每个门店都实现了盈利。该公司2019财年的收入为6.9亿卢比,亏损2.9亿卢比。

“茶饮行业的亮眼数据毋庸置疑。从本质上来说,喝茶已成为印度人根深蒂固的习惯,现在90%以上的印度人都会喝茶。在印度,每卖掉一杯咖啡,同时就会卖掉20杯茶。在过去的几年中,连锁茶饮这个细分市场一直在稳定增长,全国范围内增长超过20%,而在大都市中,这个数字更是高达25%。” Chai Point创始人Amuleek Singh说。

在直播、推广旅游产品促销时,梁建章褪去商业大佬与人口学家的标签,以极具当地特色的服饰形象出现在直播间中,也引发了舆论的关注热议。

答案是肯定的。孟买茶饮连锁店Chai Pe Charcha创始人Karan Kohli在这方面非常具有发言权。

目前Chai Point在印度拥有175个门店,并计划在2021财年新增60个。该公司19财年的收入为14亿卢比,亏损5.14亿卢比。

“我每周大概都会叫3次奶茶,每单价格都在250到300卢比之间。当然这个价格不单单有奶茶,还包括了一些小吃。”30岁的班加罗尔内行人士Aditya Menon说。

截至2月13日24时,河北省累计报告新冠肺炎确诊病例283例,其中承德7例(2月9日首例患者治愈出院)。据统计,承德已经连续6天无新增病例数,目前也是河北省确诊病例人数最少的城市。(完)

把饭碗牢牢端在中国人手中,还要不断提高科技对粮食安全的支撑能力。展望未来,中国有条件、有能力、有信心依靠自身力量筑牢国家粮食安全防线,但也要看到,中国地少人多的基本国情不会变,粮食供需紧平衡状态不会变。必须深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略,加强高标准农田、农田水利、农业机械化等现代农业基础设施建设,充分挖掘科技潜力,把更多农业科技成果写在大地上,不断增强粮食生产能力和防灾减灾能力。

他也表示,在现阶段疫情影响下,携程的重点发力方向是国内休闲度假等有望率先进入恢复阶段的旅游细分市场。

做好茶饮连锁,不仅需要提高技术,定价也要走心。

该公司运用最新技术,推出了售茶机器人Chai Monks。利用物联网(IoT),人们可以在机器人的销售终端(poS)直接下单,每个Chaayos门店都有大约四到六台这样的机器人,机器人们负责将订单从PoS终端传输到中央控制电脑,电脑控制茶桶自动制茶。这样一来,只需2分钟15秒即可制作一杯Chaayos奶茶,而之前则需要5分钟。

“在印度,奶茶的制作方法不止一种,而有将近8万种。茶饮店的成功从来不是由产品决定,更重要的是看它能否规模化。事实证明,技术是规模化的解决方式,我们已经证明了这一点。” Chaayos创始人Nitin Saluja说。

国内市场方面,此前中国旅游研究院给出的数据报告显示,预计2020年一季度及全年,国内旅游人次分别负增长56%和15.5%,全年同比减少9.32亿人次;国内旅游收入分别负增长69%和20.6%,全年减收1.18万亿元。

把饭碗牢牢端在中国人手中,要注重调动农民种粮积极性。农民是农业生产的主体。要进一步完善农业补贴政策,落实好小麦、稻谷最低收购价政策,统筹实施好玉米、大豆生产者补贴政策,稳定农民收益预期,给农民吃上“定心丸”。要支持新型农业经营主体,积极组织好返乡农民工和闲置劳动力等,解决“谁来种地”的问题。

一升的茶在Chai Point能分成五到六杯的中杯奶茶,这种规格的奶茶在大型店铺中卖得最好。在小型门店中,卖得最好的单品是120毫升的奶茶,这就意味着每升茶可以做8至10份。相比之下,每次冲咖啡花费的时间高达三到五分钟。

除了要降低成本,将店面租金占比控制在营收的30%以下,还要大力发展其他业务,比如投资者所热衷的外卖业务越来越走上正轨。

Kohli说,我们要理解咖啡和茶在印度消费者心中的地位是完全不同的。“坦率地说,在咖啡连锁店,我们可以很自然地售卖高价产品。但是对于奶茶,印度消费者是不太可能会花250卢比购买的。人们花高价买杯咖啡多半是因为他们知道自己可以在在咖啡馆泡上1个小时,甚至开个小会也没问题。”Kohli说。

实际上,携程近两年来不断加大在短视频、直播等内容领域的布局,疫情特殊阶段也让其“旅游+直播”业务迎来了深化发展的窗口期。对此,梁建章表示,在自己的带领下,携程会持续将直播作为重点项目来发展。

携程方面对时代周报记者提供的数据显示,在梁建章过去数场直播中,场均观看、互动人次均达百万量级,带货销售额也均达千万元规模。

真的有办法盘活“奶茶经济”吗?

尽管面临挑战,但茶饮板块的增长非常快。除了领跑者外,还一些小的品牌比如Chai Days、Chai Resto、Tea Trails和Tea Brew等也活跃在市场中,这些小的品牌有的获得了投资,有的没有,但都在一步步开展自己的茶饮事业。

好在2010年前后,事情发生了变化。那些坚信茶饮也可以做成高端连锁的创业者正在积极融资,尽管很多人不看好,但截止到2017年,这些玩家还是从风险投资机构和私募股权投资者那里筹集了大量资金。

“任何对咖啡有所了解的人都会知道。做一杯好咖啡并不一定需要顶级机器或自动化设备,优质咖啡豆才是最重要的。但正是由于自动化过程,咖啡产业才能取得巨大成功并向全世界扩展。咖啡机的使用历史长达50至60年,很多欧洲的咖啡店甚至还在使用二战前的古董咖啡机器,但是在奶茶圈子里肯定没人会这么干。”Singh补充道。

俗话说,仓廪实天下安。14亿人口要吃饭是我国最大的国情,也只能依靠自身力量来解决。粮食安全是治国安邦的大事,是社会发展的基础和支撑。越是面对风险挑战,越要稳住农业,越要确保粮食和重要副食品安全。

在直播的功能作用方面,梁建章表示除带动更多合作方提升预售销量外,让产品在消费者心中提前“种草”,也是直播起到的重要作用之一。这不仅能影响产品长远的销售增长,还将进一步推动消费者出游意愿的恢复。

两名新冠肺炎患者从承德市第三医院康复出院 张桂芹 摄

Chai Pe Charcha在孟买主要的商务区开了11家门店,平均面积仅为300平方英尺到350平方英尺(约28-32.5㎡),其中厨房约150平方英尺(约14㎡),休闲区面积约200平方英尺(约18.5㎡)。

尽管奶茶在印度集万千宠爱于一身,但是对很多餐厅老板来说,把它变成快餐生意却并非明智之选。

Singh说,“ Chai Point的控温茶桶能够满足本店所有品类的制茶需要。我们目前使用的是3.0版设备。”同样制作1升茶,2018年时候大概需要12到14分钟,而2020年到了现只需要8到10分钟,花费时间减少了两到四分钟,足足减少了18%至20%。

Chai Pe Charcha与竞争对手一样,也在大力发展外卖业务。“目前,我们60%的销售额来自线上,” Kohli补充道。

1月24日,承德接外省协查通报,将王先生之子接入承德市第三医院负压病房治疗。

像茶饮这种大批量、低利润的品类,为了提高店铺利润采取一些聪明的策略非常有必要。

把饭碗牢牢端在中国人手中,就要千方百计稳住农业生产。虽然夏粮只占全年粮食产量约四分之一,但南方食米、北方吃面,小麦、早稻属于我国城乡居民最主要的口粮品种,对确保“谷物基本自给、口粮绝对安全”目标、奠定全年粮食丰收基础至关重要。粮价是百价之基,春耕生产于稳定全年物价也意义重大。

携程此前也公开表示,已和国内不同地区或省份进行了接洽和推进,梁建章后续的直播场次将暂定为每周一场。

但小也有小的好处。Chai Pe Charcha较小的店铺面积有效降低了租金,这一点对餐饮行业来说至关重要。Kohli说他们的店面租金只占总成本的10%-15%。而据业内人士消息,竞争对手Chaayos和Chai Point虽然资金雄厚,但店面租金却超过了成本的30%。他认为这种情况下,想要扩大规模和获取利润变将会很难。

据了解,梁建章此前的数次直播除在携程微信小程序外,也选择了与抖音、快手等第三方平台进行联动合作。

更早前的4月3日,总部位于马德里的世界旅游组织发布报告称,旅游业是全球受疫情冲击最为严重的行业之一。并预计2020年全球游客数量将同比下降20%至30%,国际旅游收入将减少3000亿至4500亿美元,2020年旅游业产值预计将损失2.1万亿美元。

父亲王先生因发热等症状,于1月21日到承德宽城县医院就诊,1月23日转入承德市第三医院负压病房住院,1月24日确诊为“新冠肺炎”。

“疫情期间直播是与旅游特别契合的方式和渠道。”梁建章对时代周报记者表示,在疫情特殊时期,拥有服务、采购、产品体系等能力的平台、商家,需要的是展示和推广的营销渠道,而消费者也有更多的时间投入在直播中。

梁建章认为,疫情影响下旅游业正迎来结构性变化,例如大型展会减少影响了会展旅游的发展等。但目前来看,国内休闲度假等注重体验性的旅游产品,以及历史文化等富有创新特色主题类旅游产品,或能迎来更好的发展机遇。

Chaayos称自己为”大众高端“,这个价格不但能让公司提高利润,让他们有能力开设大型门店。另一方面来说,大型的高端门店所提供的氛围和顾客体验,也让消费者确确实实尝到了甜头。最近公司在班加罗尔Indiranagar购物中心开设了一个3000平方英尺(约279㎡)的大型门店,尽管那里的租金非常高的吓人。

Chaayos的最新估值接近5000万美元。尽管估值很高而且不断有资金投入,但目前全印度和全球的投资者仍然小心翼翼。WeWork的折戟为所有试图筹集资金的创业公司敲响了警钟。

虽然Kohli信奉用价廉物美吸引大众,但Chaayos和Chai Point仍然认为,消费者会为一杯好茶买单。

过去的茶饮连锁对投资人吸引力有限,并不是产品不行,而是运营方面出现了问题。

然而,茶饮店有自己的一套生存法则。茶饮店主要面对上班族,上班族时间不多,想尽快拿到煮好的茶,往往在几分钟之内就会迅速离开。所以对于茶饮店来说,太大的空间没有必要。

Chai Point到店客户的平均客单价约为170-175卢比,而外卖的平均价格约为225-230卢比。

对于Chai Point而言,外卖贡献了其营收的近25%-30%。“外卖订单价格比店内订单高25%-30%。而且奶茶是热饮,相比咖啡更适合外卖。比如当一杯卡布奇诺送达您家门口时,上面的泡沫多半就没了,而同样的奶茶送达时,口味几乎不会受到影响。” Chai Point的Singh补充道。

但他们所钟情的茶(chai)跟中国人平时喝的茶不太一样,更类似于年轻人喜爱的奶茶。一杯热气腾腾的奶茶对印度人来说,不仅是一种饮料,更像是一种减压的方式,或者是一种生活中的仪式。

现在,孟买的店铺仅使用了其中400平方英尺(约37㎡)的空间,其余空间已变成了网络商店的中央厨房。

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